Synthèse de The Circular Economy Show, Ep 170

Comment passer des projets pilotes et aller au-delà de la bulle médiatique autour de l’ESG pour déployer à grande échelle l’économie circulaire, et comment les entreprises peuvent-elles prendre les devants dans ce domaine ? Dans cet épisode, (…) l’animateur Seb est rejoint par Lindsay Hooper, directrice générale du Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL), et Joe Murphy, responsable exécutif du réseau d’entreprises de la Fondation Ellen MacArthur.

LE BESOIN D’AGIR EST PLUS QU’ESSENTIEL

Il est reconnu que les marchés actuels ne récompensent souvent pas les investissements nécessaires à la transformation des entreprises pour répondre durablement aux besoins de la société. Ainsi, les entreprises leaders se heurtent de plus en plus aux limites du marché — qu’il s’agisse de la réticence des consommateurs de payer plus ou de celle des actionnaires d’assumer les coûts de la transition.

En conséquence, les entreprises sont limitées aux solutions « gagnant-gagnant » qui s’inscrivent dans les cadres actuels du marché, laissant de côté d’autres initiatives essentielles. L’impact cumulatif de toutes les entreprises qui se contentent de ce qui est abordable aujourd’hui mettra en péril l’ensemble du tissu économique.

Les preuves scientifiques sont claires, et les risques augmentent. Les marchés imposent des limites à la transition, plaçant les entreprises dans une situation difficile. Il est donc dans leur intérêt de plaider activement en faveur d’une évolution du marché, ce qui nécessite une combinaison de :

• Démonstration de la faisabilité de l’innovation,
• Plaidoyer affirmé,
• D’un soutien politique et social plus large pour faire évoluer les marchés et atténuer la tension entre rentabilité et durabilité.

L’idée fondamentale de l’économie circulaire est de créer de nouveaux marchés en concevant un système économique qui surmonte les limites de l’économie linéaire et construit un avenir plus prospère et résilient. Cela implique de créer de nouvelles chaînes de valeur et de nouveaux marchés.

TROIS EXEMPLES ILLUSTRANT TROIS TYPOLOGIES D’ACTIONS :

1. Philips – L’entreprise s’est fixé l’objectif de générer 25 % de son chiffre d’affaires total à partir de produits et services liés à l’économie circulaire d’ici 2025. Pour cela, ils font évoluer leur modèle commercial, via le leasing de scanner et d’IRM aux hôpitaux.
   
2. EMF et le projet des jeans circulaires – Un effort collectif où 100 marques se sont engagées à établir des lignes directrices pour la conception de jeans adaptés à l’économie circulaire. Les marques ont convenu d’un ensemble de définitions et de directives, puis ont innové individuellement pour mettre en œuvre ces changements. À date, plus de 1,5 million de paires de jeans ont été produits et le nombre augmente chaque année.
   
3. Le 9 mars 2023, l’Aspen Institute, en collaboration avec Amazon, Patagonia et Tchibo, a annoncé la création de la Zero Emission Maritime Buyers Alliance (ZEMBA). Cette alliance vise à accélérer le déploiement de solutions de transport maritime sans émissions en rassemblant des entreprises engagées dans la décarbonation du secteur. En unissant leurs forces, les membres de ZEMBA cherchent à stimuler la demande pour des services de fret maritime écologiques, renforçant ainsi la confiance des investisseurs et des producteurs de carburants propres. Cette initiative s’inscrit dans le cadre des efforts pour réduire les émissions du transport maritime et promouvoir l’utilisation de carburants renouvelables.
   
   
   L’émergence de ces nouveaux modèles nécessite des efforts considérables et de multiples acteurs pour faciliter leur déploiement, construire des infrastructures adaptées et mettre en œuvre les technologies permettant aux entreprises d’opérer cette transformation et de rendre ces solutions commercialement viables à grande échelle.